Livre Bleu Outre-mer : 19 projets ultramarins finalistes du concours d’innovation

Publié dans Le scan Economique
lundi, 10 septembre 2018 20:58

Les 19 lauréats du concours d’innovation Projets Outre-mer ont été rendus publics par le Ministère des Outre-mer le 7 septembre dernier.

Les 19 lauréats ont été désignés parmi 36 finalistes au terme d’un processus de sélection impliquant le public et l’Équipe projets ultramarins (EPUM).
Lancé dans le cadre des Assises des outre-mer en décembre 2017, ce concours a réuni plus de 850 candidatures. « Il vise à encourager l’innovation, valoriser les porteurs de projets, promouvoir et aider à développer des produits, des procédés ou des services innovants portés par des citoyens, des associations, des TPE-PME et start-up issus des territoires d’outre-mer » a souligné un communiqué du Ministère des Outre-mer. Un prix spécial hors catégorie a été réservé pour le territoire de Saint-Martin. Les lauréats bénéficieront chacun d’une dotation de 10 000 € ainsi que du dispositif d’accompagnement par l’IEDOM, la BPI, et l’ AFD.
La cérémonie de remise des prix du concours se déroulera à Paris le 20 septembre 2018 en présence d’Annick Girardin, ministre des outre-mer.

19 lauréats sélectionnés par le public et par des experts de la société civile

  1. 1. Mi Bel Madame / L’Art dans la Ville (Martinique)
    Description: Projet artistique, collaboratif et territorial de réhabilitation du canal Levassor avec la réalisation d’une fresque artistique monumentale. Catégorie : Culture.
  2. 2. Les Chemins de la Pirogue : Revitaliser les savoirs liés à l’Océan en Nouvelle- Calédonie (Nouvelle-Calédonie)
    Description : Promouvoir les savoirs locaux, pratiques et savoir-faire traditionnels autour de la navigation en Nouvelle-Calédonie. Catégorie : Culture.
  3. 3. Valobio (La Réunion)
    Description : Valorisation des « déchets » de poissons en engrais biologique liquide. Catégorie : Environnement.
  4. 4. Laverie sociale – Lutte contre la pollution des rivières et du lagon de Mayotte (Mayotte)
    Description : Mise en place d’une laverie sociale afin d’inciter à ne plus polluer le lagon mahorais avec des détergents.
    Catégorie : Environnement.
  5. 5. Des clowns à l’hôpital pour nos marmailles (La Réunion)
    Description : Création de spectacles vivants en lien avec les équipes soignantes pour les enfants hospitalisés et leurs proches. Catégorie : Lien social.
  6. 6. Foyer d’excellence bilingue destiné aux lycéens des différents archipels de Polynésie Française (Polynésie française)
    Description : Une école de vie et un programme de leadership fondés sur l’intégrité, l’initiative et la compassion. Catégorie : Lien social.
  7. 7. Auto-école sociale et solidaire (Guadeloupe)
    Description : Dispositif visant à faciliter l’obtention du permis de conduire pour les publics en difficulté sociale et bénéficiaires de minimas sociaux. Catégorie : Mobilité.
  8. 8. Émanciper Mayotte en améliorant la réussite éducative en mobilité (Mayotte)
    Description : Accompagnement des publics jeunes ayant un projet de mobilité. Catégorie : Mobilité.
  9. 9. CAPELINE (Centre d’Accompagnement Pédagogique En Ligne et d’INnovation Educative) (La Réunion)
    Description: Déploiement d’une plate-forme pédagogique, avec prototype en ligne, destiné aux élèves, parents d’élèves, enseignants, chercheurs. Catégorie : Numérique.
  10. 10. Cyber Tribu : Connecter les jeunes Kanaks des îles (Nouvelle-Calédonie)
    Description : Consolidation et pérennisation de la première cyber-tribu des îles. Catégorie : Numérique.
  11. 11. Uzuri Wa Dzia, une laiterie collective à Mayotte (Mayotte)
    Description: 7 éleveurs mahorais ont pour projet de mettre en place une laiterie collective sur leur île. Catégorie : Production économique.
  12. 12. Coopérative maritime de Saint-Pierre-et-Miquelon (Saint-Pierre-et-Miquelon)
    Description: Les entreprises de la pêche artisanale de Saint-Pierre-et-Miquelon proposent de fonder une coopérative maritime. Catégorie : Production économique.
  13. 13. Pirogues va’a (Wallis-et-Futuna)
    Description : Acquisition de pirogues et d’un bateau de sécurité. Catégorie : Culture.
  14. 14. Quand le verre redevient sable (Guyane)
    Description : L’objectif est de collecter le verre, le broyer, le transformer en sable puis le valoriser sur le territoire dans différents domaines. Catégorie : Environnement.
  15. 15. Mission d’expertise universitaire sur les langues des signes émergentes dans le bassin amazonien et le plateau de Guyane (Guyane)
    Description: Déploiement d’une mission d’expertise et d’évaluation des besoins de développement de l’enseignement des langues des signes aux déficients auditifs. Catégorie : Lien social.
  16. 16. Création du 1er concept d’éco taxi senior en milieu rural de Martinique (Martinique)
    Description : Accompagner les personnes âgées isolées et à faibles revenus, dans leurs déplacements et démarches au quotidien. Catégorie : Mobilité.
  17. 17. Tahitiny lab : un centre de culture numérique en kit pour l’éducation (Polynésie française)
    Description : Capable d’être rapidement déployé dans les îles, ce dispositif va apporter des contenus éducatifs là où les espaces innovants sont peu nombreux. Catégorie : Numérique.
  18. 18. Création de produits cosmétiques réunionnais (La Réunion)
    Description : Le Vieux Domaine est un domaine historique de près de 3 hectares qui détient aussi un large éventail de plantes et arbres endémiques. Catégorie : Production économique.
  19. 19. Reconstruction de Saint-Martin par la jeunesse (Saint-Martin)
    Description : Mise en place d’une formation professionnelle et d’un accompagnement social pour la jeunesse de Saint-Martin.

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  • Nouvelle opération de contrôles et de destruction par le CODAF

    Le Comité Opérationnel Départemental Anti-Fraude (CODAF) co-présidé par Dominique SORAIN, préfet de Mayotte, délégué du gouvernement et, Camille MIANSONI, Procureur de la République, poursuit son plan d’action de contrôles des vendeurs de fruits et légumes.

    Suite à la publication d’un arrêté relatif à la mise sous surveillance renforcée de la commercialisation des tomates dans le département de Mayotte, un contrôle a été d’organisé le mardi 19 février 2019 à Mamoudzou à l’encontre des vendeurs situés en bord de route et sur les marchés à Tsoundzou I et Mtsapéré.

    Cette action coordonnée entre les services de la Police municipale de Mamoudzou, de la DIECCTE (CCRF et inspection du travail) et de la DAAF (service alimentation), a permis de contrôler une quinzaine de vendeurs de fruits et légumes. 130 KG de tomates ont été saisis et feront l’objet d’une destruction par les services de la DAFF.

    Par ailleurs, des amendes de 450 euros pour défaut de traçabilité seront dressées à l’encontre de certains vendeurs. En outre, des procédures pour travail dissimulé seront également engagées à l’encontre de chaque commerçant contrôlé qui n’a pas déclaré au préalable son activité.

    Le CODAF rappelle que toute personne physique ou morale, commerçants, revendeur, détaillant, producteur ou grossiste qui propose des tomates à la vente devra pouvoir justifier immédiatement de leur origine et provenance par un moyen documentaire de traçabilité, tel que facture d’achat, bon de livraison, contrat d’achat ou certificat d’analyse, permettant d’identifier la provenance du lot détenu et l’établissement de production duquel il provient.

    A défaut, une mesure administrative de retrait du marché et de destruction sera mise en œuvre. En outre tous les vendeurs doivent être immatriculés auprès de la chambre de commerce et les salariés doivent faire l’objet d’une déclaration préalable à l’embauche déposée à la CSSM.

    Le CODAF va organiser de nouveaux contrôles dans les prochains jours et appelle tous les commerçants à respecter la réglementation en vigueur ou à se mettre en conformité sans délai.

  • Présidentielle aux Comores: Treize candidats en lice, un « hold-up électoral »selon l’opposition

    Treize candidats participeront à l’élection présidentielle anticipée du 24 mars aux Comores, a annoncé samedi la Cour suprême, qui a rejeté les candidatures des principaux opposants au chef de l’Etat sortant Azali Assoumani,autorisé à se représenter.

    Parmi les candidats retenus, seul Azali Assoumani est soutenu par un parti, la Convention pour le renouveau des Comores (CRC), les autres se présentant comme indépendants. La Cour suprême, dont tous les membres ont été nommés par Azali Assoumani, a décidé d’invalider sept candidatures, dont celles des deux principaux concurrents au président sortant: Mohamed Ali Soilihi, dit Mamadou, aujourd’hui chef de l’Union de l’opposition, qui regroupe une dizaine de partis, et Ibrahim Mohamed Soulé, candidat du parti Juwa. « On me reproche d’avoir dissimulé dans mon patrimoine une société cotée à plusieurs milliards, dont moi-même je n’ai pas connaissance », a ironisé Mamadou. « Tous les candidats de l’opposition soutenus par des partis qui pouvaient faire barrage à Azali ont été éliminés, il ne reste que des candidats indépendants qui ne présentent aucune menace sérieuse », a estimé le chef de l’opposition, dénonçant « un hold-up électoral dont le résultat est connu d’avance ».
    Quant à Ibrahim Mohamed Soulé, sa candidature a été invalidée car son dossier « a été signé par le secrétaire général adjoint du parti », et non par le secrétaire général Ahmed el-Barwane emprisonné depuis plusieurs mois. « Ma candidature a été rejetée au motif que je n’ai pas apporté la preuve de l’empêchement de Barwane, c’est fou! « , a-t-il réagi.

    Les Comoriens sont appelés aux urnes le 24 mars pour le premier tour d’une présidentielle anticipée. Le président Azali Assoumani, ancien putschiste élu en 2016 à la fonction suprême, avait promis d’organiser ce scrutin après l’adoption l’an dernier par référendum d’une réforme constitutionnelle contestée.
    Cette réforme permet au président d’accomplir deux mandats de cinq ans consécutifs, contre un seul auparavant. Elle maintient le système de présidence tournante entre les trois îles de l’archipel (Grande-Comore, Anjouan, Mohéli), mais prévoit l’alternance tous les dix ans, au lieu de tous les cinq ans. L’opposition a dénoncé la remise en cause de ce fragile équilibre, qui a permis au début des années 2000 de mettre un terme aux crises séparatistes dans l’archipel. Elle a également crié à la dérive autoritaire. Des dizaines de responsables et de militants de l’opposition ont été arrêtés ces derniers mois. En cas de succès en 2019 puis en 2024, l’ancien putschiste Azali pourrait rester au pouvoir jusqu’en 2029.

    Selon AFP

  • Orange Réunion Mayotte : Avant son départ pour San Francisco, Mireille Helou confie un « bilan riche humainement et professionnellement »

    Après trois années passées à la Direction d’Orange Réunion Mayotte, Mireille Helou laisse sa place à Jean-Marc Escalettes. Avant son départ pour San Francisco et la Silicon Valley, la première femme à la tête de l’opérateur sur ces deux territoires tire son bilan, essentiellement fait de couvertures Très Haut Débit mais aussi de Responsabilité Sociale d’Entreprise. Interview. 

    Outremers360 : Quel bilan tirez-vous de ces trois années à la tête d’Orange Réunion Mayotte ? Quels sont les grands chantiers que vous avez menés ? 

    Mireille Helou : Je tire un bilan positif, très riche humainement et professionnellement. J’ai eu en charge deux territoires des Outre-mer, La Réunion et Mayotte avec des cultures et des écosystèmes différents. Le mot qui me vient en tête est « attachants », donc je les quitte avec un pincement au cœur et des souvenirs plein la tête, entre autres, avoir eu la chance inouïe d’observer l’éruption du 11 septembre 2016 en direct sur place, ça ne s’oublie pas.

    Quant aux chantiers, nous en avons mené un certain nombre à Orange Réunion Mayotte ces trois dernières années, mais c’est incontestablement le Très Haut Débit (THD) qui a été le plus marquant d’autant plus que nous l’avons mené sur les deux fronts : mobile et Fixe. À mon arrivée en 2016, Orange démarrait son déploiement de la fibre à La Réunion, quelques années après son principal concurrent sur cette technologie. En 3 ans nous avons comblé ce retard pour être aujourd’hui le leader en nombre de prises raccordables en propre avec plus de de 161 000 prises, sur un total de plus de 253 000 prises fibres Orange (propres + cofinancement) avec une avance nette sur les deux autres acteurs. Un écart qui continue à croître depuis Mars 2018. C’est le résultat d’investissements Humains et Financiers assez conséquents. Comme le disait La Fontaine rien ne sert de courir il faut savoir partir à point.

    En 2016, avec le développement des usages numériques, la vidéo, la musique en lignes, la Visio conférence, les services de télévisions numériques. Il était important d’offrir aux Réunionnais et aux Mahorais des technologies nouvelles, pour permettre la démocratisation des usages, et permettre au plus grand nombre de bénéficier du numérique. Le développement de la fibre qui nous permet de fibrer tous nos sites mobiles associé à notre expertise sur les technologies nouvelles nous a permis d’obtenir le meilleur lot de fréquence 4G.

    Le 1er décembre 2016, Orange lançait le réseau 4G pour l’ensemble de ses clients avec une couverture supérieure à 99% à La Réunion et à Mayotte.  Fin 2018 nous couvrons 99,5% de la population en 4G à La Réunion et 99,8% à Mayotte. Et nous sommes reconnu par l’ARCEP mais également d’autres baromètres (Nperf, 4Gmark) comme le meilleur réseau 4G à La Réunion. Pour autant et j’insiste sur ce point, le développement de la 4G et du FTTH ne s’est pas fait au détriment du réseau Cuivre. Nous avons continué à maintenir notre réseau, le moderniser et même le développer lorsque cela était nécessaire. Il convient de souligner qu’il est possible d’avoir du VDSL, donc du THD dans des écarts de La Réunion, à Cilaos par exemple. Orange est un opérateur multi-réseaux, notre développement se fait en cohérence, nous continuons à proposer de meilleurs débits sur le Cuivre, là où la fibre n’est pas encore arrivée. Notre objectif est d’offrir le Très Haut Débit (4G, FTTH et VDSL) au plus grand nombre.

    Orange est un grand opérateur qui s’est aussi engagé dans des sujets sociétaux. Quels ont été ces sujets sur lesquels Orange Réunion Mayotte s’est investi  sur ces territoires ? 

    Les sujets autour de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) et notamment la mixité, le développement de l’entrepreneuriat au féminin et plus généralement de l’éducation sont des sujets qui me tiennent à cœur, d’autant plus en tant que première femme à la tête d’Orange Réunion Mayotte. Je suis vraiment très heureuse et fière des opérations déployées par Orange sur les territoires de La Réunion et de Mayotte. Je pense notamment aux « Maisons digitales » à la Réunion et à Mayotte mais aussi aux actions sur l’éducation.

    e le dis souvent : Orange est un opérateur économique important connu et reconnu. Mais Orange c’est bien plus que cela c’est un Opérateur Responsable et engagé qui joue pleinement son rôle, dans la transformation sociale et sociétale sur les territoires où nous sommes présents. C’est le premier employeur du numérique sur nos territoires. Sans oublier Orange Bank arrivé en Octobre 2018 dans les DROM et qui marque un tournant pour nos territoires, c’est une évolution significative de notre groupe vers un l’Opérateur multiservice que nous ambitionnons.

    Qu’en est-il de la couverture Mobile à Mayotte ?

    En 2018, nous avons vraiment progressé à Mayotte en termes de couverture 4G où nous sommes à plus de 99.8% de la population mais aussi en qualité de service. Nous avons terminé la modernisation de notre réseau en octobre dernier, et j’ai pu le vérifier moi-même la semaine dernière. Je peux le dire, nous avons un très bon réseau mobile également à Mayotte.

    Vous parliez plus haut des lieux enclavés qu’Orange à couvert, il y a notamment eu la 4G+ à Mafate ?

    Je suis particulièrement fière d’avoir amené la 4G+ à Mafate en Avril 2017. C’est une avancée notable en termes d’aménagement numérique du territoire que d’amener le THD aux habitants de Mafate, avec tous les usages qui en découlent, dans ce lieu remarquable mais le plus inaccessible de France et le plus isolé de La Réunion.

    L’écosystème numérique et de l’innovation à La Réunion est-il mature selon vous ?

    J’ai trouvé un écosystème bien structuré et dynamique avec des dispositifs d’accompagnements multiples, assez focalisés sur l’incubation. Orange a misé plutôt sur un dispositif d’accélération au travers des Orange Fab France en 2016. À mon avis, il convient de continuer dans ce sens car du potentiel, il y en a.

    Pouvez-vous nous dire un peu plus sur vos nouvelles fonctions dans la Silicon Valley à San Francisco ? 

    La présence d’Orange à la Silicon Valley remonte à plus de 15 ans. Le groupe Orange est parmi les rares Groupes français ayant décidé de faire un tel investissement et de le maintenir dans le temps avec pour objectif d’être au cœur d’un des écosystèmes d’innovation les plus dynamiques au monde. Au travers de l’anticipation à court et moyen terme de ces écosystèmes, Orange Silicon Valley contribue activement aux réflexions stratégiques du groupe y compris en termes d’investissement et de partenariat. Forte de mon expérience opérationnelle et de ma connaissance du Groupe Orange, je suis convaincue que des liens plus soutenus entre l’innovation et les technologies de demain d’une part et le business d’autre part, seront bénéfiques aux applications et usages futurs de nos clients.

    Propos recueillis par Marie-Christine Ponamalé. 

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Opération de contrôle des taxis en Petite Terre

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