Le prix de vente maximum du carburant et du gaz au 1er février 2019

Publié dans Le scan Economique
dimanche, 03 février 2019 21:03
Les prix des produits pétroliers à Mayotte sont fixés en application des dispositions du code de l’énergie, notamment ses articles R. 671-23 à R. 671-37 et par un arrêté interministériel de méthode du 5 février 2014.

Ainsi, les éléments d’évolution des prix des carburants et du gaz qui tiennent compte des conditions réelles du marché, sont pris en compte, notamment la parité euro/dollar et la cotation des produits à l’importation.

En application de ce dispositif de régulation des prix, le préfet vient de signer l’arrêté qui fixe le tarif des produits pétroliers pour Mayotte à partir du1erfévrier 2019.

Les prix à Mayotte sont ainsi fixés :

Supercarburants sans plomb : 1,46 €/litre

Gazole : 1,25 €/litre

Pétrole lampant : 0,85 €/litre

Mélange détaxé : 0,94 €/litre

GO marine : 0,88 €/litre

Le prix de la bouteille de gaz de 12 kg est22,0euros

1) Rappel des prix :

Les prix ont augmenté tout au long de l’année 2018, puis ont chuté en novembre 2018, notamment grâce à la baisse des cotations observée au niveau mondial.

A titre d’exemple, entre novembre 2018 et février 2019, les prix ont baissé de – 0,11 € sur le super, – 0,12 € sur le gasoil et – 2 € sur la bouteille de gaz de 12 kg.

2) Évolution des paramètres :

Les prix des produits pétroliers (carburants et gaz) sont stables pour le mois de février 2019. Ainsi les prix du super, du gazole et de la bouteille de gaz sont identiques à ceux du mois de janvier 2019. on note une légère baisse du pétrole lampant (- 0,01 €) et du GO Marine (-0,01 €).

3) Commentaires :

La forte baisse des cotations des produits pétroliers observée depuis novembre 2018 s’est confirmée ces deux derniers mois.

Bien que la moyenne des cotations de janvier laisse apparaître une très faible hausse (+ 5 $ la tonne), cela reste sans effet sur les prix.

Par ailleurs, la parité euro/dollar reste stable également.

Les autres paramètres concernant la structure des prix sont inchangés entre janvier et février.

La régulation des prix pétroliers s’inscrit dans l’action du gouvernement dans la lutte contre la vie chère au profit des consommateurs mahorais.

Ces prix sont applicables à compter du 1erfévrier 2019, 0h00.

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  • Nouvelle opération de contrôles et de destruction par le CODAF

    Le Comité Opérationnel Départemental Anti-Fraude (CODAF) co-présidé par Dominique SORAIN, préfet de Mayotte, délégué du gouvernement et, Camille MIANSONI, Procureur de la République, poursuit son plan d’action de contrôles des vendeurs de fruits et légumes.

    Suite à la publication d’un arrêté relatif à la mise sous surveillance renforcée de la commercialisation des tomates dans le département de Mayotte, un contrôle a été d’organisé le mardi 19 février 2019 à Mamoudzou à l’encontre des vendeurs situés en bord de route et sur les marchés à Tsoundzou I et Mtsapéré.

    Cette action coordonnée entre les services de la Police municipale de Mamoudzou, de la DIECCTE (CCRF et inspection du travail) et de la DAAF (service alimentation), a permis de contrôler une quinzaine de vendeurs de fruits et légumes. 130 KG de tomates ont été saisis et feront l’objet d’une destruction par les services de la DAFF.

    Par ailleurs, des amendes de 450 euros pour défaut de traçabilité seront dressées à l’encontre de certains vendeurs. En outre, des procédures pour travail dissimulé seront également engagées à l’encontre de chaque commerçant contrôlé qui n’a pas déclaré au préalable son activité.

    Le CODAF rappelle que toute personne physique ou morale, commerçants, revendeur, détaillant, producteur ou grossiste qui propose des tomates à la vente devra pouvoir justifier immédiatement de leur origine et provenance par un moyen documentaire de traçabilité, tel que facture d’achat, bon de livraison, contrat d’achat ou certificat d’analyse, permettant d’identifier la provenance du lot détenu et l’établissement de production duquel il provient.

    A défaut, une mesure administrative de retrait du marché et de destruction sera mise en œuvre. En outre tous les vendeurs doivent être immatriculés auprès de la chambre de commerce et les salariés doivent faire l’objet d’une déclaration préalable à l’embauche déposée à la CSSM.

    Le CODAF va organiser de nouveaux contrôles dans les prochains jours et appelle tous les commerçants à respecter la réglementation en vigueur ou à se mettre en conformité sans délai.

  • Orange Réunion Mayotte : Avant son départ pour San Francisco, Mireille Helou confie un « bilan riche humainement et professionnellement »

    Après trois années passées à la Direction d’Orange Réunion Mayotte, Mireille Helou laisse sa place à Jean-Marc Escalettes. Avant son départ pour San Francisco et la Silicon Valley, la première femme à la tête de l’opérateur sur ces deux territoires tire son bilan, essentiellement fait de couvertures Très Haut Débit mais aussi de Responsabilité Sociale d’Entreprise. Interview. 

    Outremers360 : Quel bilan tirez-vous de ces trois années à la tête d’Orange Réunion Mayotte ? Quels sont les grands chantiers que vous avez menés ? 

    Mireille Helou : Je tire un bilan positif, très riche humainement et professionnellement. J’ai eu en charge deux territoires des Outre-mer, La Réunion et Mayotte avec des cultures et des écosystèmes différents. Le mot qui me vient en tête est « attachants », donc je les quitte avec un pincement au cœur et des souvenirs plein la tête, entre autres, avoir eu la chance inouïe d’observer l’éruption du 11 septembre 2016 en direct sur place, ça ne s’oublie pas.

    Quant aux chantiers, nous en avons mené un certain nombre à Orange Réunion Mayotte ces trois dernières années, mais c’est incontestablement le Très Haut Débit (THD) qui a été le plus marquant d’autant plus que nous l’avons mené sur les deux fronts : mobile et Fixe. À mon arrivée en 2016, Orange démarrait son déploiement de la fibre à La Réunion, quelques années après son principal concurrent sur cette technologie. En 3 ans nous avons comblé ce retard pour être aujourd’hui le leader en nombre de prises raccordables en propre avec plus de de 161 000 prises, sur un total de plus de 253 000 prises fibres Orange (propres + cofinancement) avec une avance nette sur les deux autres acteurs. Un écart qui continue à croître depuis Mars 2018. C’est le résultat d’investissements Humains et Financiers assez conséquents. Comme le disait La Fontaine rien ne sert de courir il faut savoir partir à point.

    En 2016, avec le développement des usages numériques, la vidéo, la musique en lignes, la Visio conférence, les services de télévisions numériques. Il était important d’offrir aux Réunionnais et aux Mahorais des technologies nouvelles, pour permettre la démocratisation des usages, et permettre au plus grand nombre de bénéficier du numérique. Le développement de la fibre qui nous permet de fibrer tous nos sites mobiles associé à notre expertise sur les technologies nouvelles nous a permis d’obtenir le meilleur lot de fréquence 4G.

    Le 1er décembre 2016, Orange lançait le réseau 4G pour l’ensemble de ses clients avec une couverture supérieure à 99% à La Réunion et à Mayotte.  Fin 2018 nous couvrons 99,5% de la population en 4G à La Réunion et 99,8% à Mayotte. Et nous sommes reconnu par l’ARCEP mais également d’autres baromètres (Nperf, 4Gmark) comme le meilleur réseau 4G à La Réunion. Pour autant et j’insiste sur ce point, le développement de la 4G et du FTTH ne s’est pas fait au détriment du réseau Cuivre. Nous avons continué à maintenir notre réseau, le moderniser et même le développer lorsque cela était nécessaire. Il convient de souligner qu’il est possible d’avoir du VDSL, donc du THD dans des écarts de La Réunion, à Cilaos par exemple. Orange est un opérateur multi-réseaux, notre développement se fait en cohérence, nous continuons à proposer de meilleurs débits sur le Cuivre, là où la fibre n’est pas encore arrivée. Notre objectif est d’offrir le Très Haut Débit (4G, FTTH et VDSL) au plus grand nombre.

    Orange est un grand opérateur qui s’est aussi engagé dans des sujets sociétaux. Quels ont été ces sujets sur lesquels Orange Réunion Mayotte s’est investi  sur ces territoires ? 

    Les sujets autour de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) et notamment la mixité, le développement de l’entrepreneuriat au féminin et plus généralement de l’éducation sont des sujets qui me tiennent à cœur, d’autant plus en tant que première femme à la tête d’Orange Réunion Mayotte. Je suis vraiment très heureuse et fière des opérations déployées par Orange sur les territoires de La Réunion et de Mayotte. Je pense notamment aux « Maisons digitales » à la Réunion et à Mayotte mais aussi aux actions sur l’éducation.

    e le dis souvent : Orange est un opérateur économique important connu et reconnu. Mais Orange c’est bien plus que cela c’est un Opérateur Responsable et engagé qui joue pleinement son rôle, dans la transformation sociale et sociétale sur les territoires où nous sommes présents. C’est le premier employeur du numérique sur nos territoires. Sans oublier Orange Bank arrivé en Octobre 2018 dans les DROM et qui marque un tournant pour nos territoires, c’est une évolution significative de notre groupe vers un l’Opérateur multiservice que nous ambitionnons.

    Qu’en est-il de la couverture Mobile à Mayotte ?

    En 2018, nous avons vraiment progressé à Mayotte en termes de couverture 4G où nous sommes à plus de 99.8% de la population mais aussi en qualité de service. Nous avons terminé la modernisation de notre réseau en octobre dernier, et j’ai pu le vérifier moi-même la semaine dernière. Je peux le dire, nous avons un très bon réseau mobile également à Mayotte.

    Vous parliez plus haut des lieux enclavés qu’Orange à couvert, il y a notamment eu la 4G+ à Mafate ?

    Je suis particulièrement fière d’avoir amené la 4G+ à Mafate en Avril 2017. C’est une avancée notable en termes d’aménagement numérique du territoire que d’amener le THD aux habitants de Mafate, avec tous les usages qui en découlent, dans ce lieu remarquable mais le plus inaccessible de France et le plus isolé de La Réunion.

    L’écosystème numérique et de l’innovation à La Réunion est-il mature selon vous ?

    J’ai trouvé un écosystème bien structuré et dynamique avec des dispositifs d’accompagnements multiples, assez focalisés sur l’incubation. Orange a misé plutôt sur un dispositif d’accélération au travers des Orange Fab France en 2016. À mon avis, il convient de continuer dans ce sens car du potentiel, il y en a.

    Pouvez-vous nous dire un peu plus sur vos nouvelles fonctions dans la Silicon Valley à San Francisco ? 

    La présence d’Orange à la Silicon Valley remonte à plus de 15 ans. Le groupe Orange est parmi les rares Groupes français ayant décidé de faire un tel investissement et de le maintenir dans le temps avec pour objectif d’être au cœur d’un des écosystèmes d’innovation les plus dynamiques au monde. Au travers de l’anticipation à court et moyen terme de ces écosystèmes, Orange Silicon Valley contribue activement aux réflexions stratégiques du groupe y compris en termes d’investissement et de partenariat. Forte de mon expérience opérationnelle et de ma connaissance du Groupe Orange, je suis convaincue que des liens plus soutenus entre l’innovation et les technologies de demain d’une part et le business d’autre part, seront bénéfiques aux applications et usages futurs de nos clients.

    Propos recueillis par Marie-Christine Ponamalé. 

  • 5ème module de la session tripartite du dialogue social : « Vers le développement d’un dialogue social à Mayotte »
    Dans le cadre de l’accompagnement des partenaires sociaux et des acteurs socio-économiques, la DIECCTE a organisé une session de formation sur le dialogue social financée par le ministère du Travail avec le concours du ministère des Outre-mer, de la CSSM et OPCALIA. Cette session de formation a permis d’aborder ces différents points :
    • Un contexte difficile :

    Alors qu’à Mayotte les différends entre syndicats et employeurs sont souvent sources d’importants conflits (20 jours sans grève en 2017), l’application du code du travail qui valorise la place des partenaires sociaux doit permettre de construire de nouvelles relations basées sur le dialogue social.

    • Le code du travail, une opportunité :

    Pour faciliter l’application du code du travail, la DIECCTE de Mayotte a proposé un dispositif d’accompagnement aux différents acteurs socio-économiques qui l’ont accepté. Ce dispositif a permis de réfléchir ensemble sur les conditions et la forme du dialogue social.

    • Un engagement des acteurs du dialogue social :

    Depuis deux ans une session organisée sur le thème « le code du travail, entre risques et opportunités, quel projet pour Mayotte ? » a rassemblé des personnes engagées dans la société mahoraise. Ces personnes ont été mandatées par les organisations syndicales, les organisations patronales, la CSSM, le département, les chambres consulaires, ont participé également 4 personnes qualifiées choisies dans la société mahoraise. Au cours de 5 modules d’une semaine, avec l’appui d’une équipe de spécialistes, une pédagogie adaptée a été proposée par l’Institut national du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle.

    Ainsi, des séquences de travail à Lyon, en Bretagne et en Martinique ont permis aux participants de s’enrichir d’expériences innovantes en prenant du recul par rapport à l’actualité mahoraise. Par ailleurs l’écoute de témoins de l’histoire et de la culture mahoraise, l’apport de nombreux experts, les échanges, la confrontation et la réflexion collective ont été des moments importants.

    • Une association pour le développement du dialogue social :

    Enrichis de cette expérience les acteurs de la session estiment nécessaire de penser autrement les relations sociales à Mayotte, de les apaiser et d’en faire un des ressorts du développement de l’île.

    Vendredi 1er février 2019 les différentes autorités de l’île, les représentants des partenaires sociaux ainsi que plusieurs institutions sont invités à prendre connaissance des travaux menés.

    Pour contribuer au développement du dialogue social aux côtés des acteurs socio-économiques, de la collectivité et de l’État, les participants à la session ont décidé de créer une association. Son objet sera de favoriser le développement du dialogue social. Dans les prochains jours, l’association va proposer la signature d’une charte du dialogue social à Mayotte.

    Conformément aux engagements pris par la ministre du travail lors de sa venue à Mayotte en novembre dernier, l’État via la DIECCTE de Mayotte continuera à soutenir activement la démarche engagée en accompagnant l’ensemble des acteurs du dialogue social, tant dans l’élaboration de projets innovants que dans la réalisation de ceux-ci.    

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